Teamworkshop
Zeit für das "Wir-Gefühl"
Ein Teamworkshop schafft Raum,
um für einen Moment aus dem Arbeitsalltag herauszutreten.
Hier ist Zeit für Gespräche,
für unterschiedliche Perspektiven
und für neue Klarheit in der Zusammenarbeit.
Ein Workshop kann zum Beispiel helfen, wenn …
– Gespräche immer wieder im Kreis laufen
– Spannungen spürbar sind
– Veränderungen im Unternehmen Unsicherheit auslösen
– Erwartungen unausgesprochen bleiben
– Zusammenarbeit bewusst weiterentwickelt und gestärkt werden soll
Was Teamcoaching konkret bewirken kann:
– weniger Zeitverlust durch Abstimmung
– kürzere und effizientere Meetings
– schnellere Entscheidungsprozesse
– weniger doppelte Arbeit durch Missverständnisse
– klarere Verantwortlichkeiten
– geringerer Klärungsaufwand im Alltag
– weniger Reibungsverluste im Team
– höhere Umsetzungsgeschwindigkeit
– bessere Nutzung vorhandener Ressourcen
Jeder Workshop entsteht aus der jeweiligen Situation, in der sich das Team befindet.
In unserem Vorgespräch klären wir gemeinsam aktuelle Themen, Erwartungen und Zielrichtung.
Der Workshop selbst lebt von Gespräch,
Reflexion und neuen Perspektiven.
Nicht (nur) von Methoden.
Mögliche Themenfelder für einen Workshop
„Es ist einfach zu viel. Wir drehen dauernd Schleifen.“
„Es hat sich viel bei uns verändert, aber richtig aufgearbeitet wurde das nie.“
"Die Stimmung ist komisch,
aber keiner sagt was los ist."
Meetings dauern ewig, Prozesse sind unklar, Themen tauchen immer wieder auf.
Wir schauen uns konkrete Abläufe an,
klären Zuständigkeiten und Entscheidungswege.
Nach Umstrukturierungen sind Rollen unklar
und Erwartungen unterschiedlich.
Wir machen Perspektiven sichtbar
und klären, was das Team jetzt braucht.
Gespräche drehen sich im Kreis
oder werden vermieden.
Wir schaffen einen Rahmen,
in dem unterschiedliche Sichtweisen ausgesprochen werden können.
Ergebnis:
weniger Belastung,
Besseres Arbeitsklima.
Ergebnis:
mehr Orientierung,
weniger Reibung.
Ergebnis: mehr Klarheit,
bessere Zusammenarbeit.
„Es ist einfach zu viel. Wir drehen dauernd Schleifen.“
Meetings dauern ewig, Prozesse sind unklar, Themen tauchen immer wieder auf.
Wir schauen uns konkrete Abläufe an,
klären Zuständigkeiten und Entscheidungswege.
Ergebnis:
weniger Belastung,
Besseres Arbeitsklima.
„ES HAT SICH VIEL BEI UNS VERÄNDERT, ABER RICHTIG AUFGEARBEITET WURDE DAS NIE.“
Nach Umstrukturierungen sind Rollen unklar
und Erwartungen unterschiedlich.
Wir machen Perspektiven sichtbar
und klären, was das Team jetzt braucht.
ERGEBNIS: MEHR ORIENTIERUNG, WENIGER REIBUNG.
"DIE STIMMUNG IST KOMISCH, ABER KEINER SAGT WAS LOS IST."
Gespräche drehen sich im Kreis
oder werden vermieden.
Wir schaffen einen Rahmen,
in dem unterschiedliche Sichtweisen ausgesprochen werden können.
ERGEBNIS: MEHR KLARHEIT, BESSERE ZUSAMMENARBEIT.
Worauf ich setze:
Zuhören
Ich nehme mir Zeit, wirklich zu hören,
was im Team gesagt wird –
und auch, was vielleicht noch nicht ausgesprochen ist.
Wertschätzung
Jede Perspektive hat ihren Platz.
Unterschiedliche Sichtweisen werden nicht bewertet,
sondern sichtbar gemacht.
Klarheit
Gemeinsam sortieren wir das,
was gerade wirkt –
und ergänzen, was für die Zusammenarbeit hilfreich sein kann.
Nachhaltigkeit
Das Team verständigt sich zusammen auf die nächsten Schritte, sodass nach dem Workshop spürbare Veränderungen Einzug halten.
Fragen & Antworten
Ein Teamworkshop kann hilfreich sein, wenn …
Spannungen im Team spürbar sind, aber schwer greifbar bleiben.
Gespräche immer wieder im Kreis laufen und keine wirkliche Klärung entsteht.
Veränderungen im Unternehmen Unsicherheit oder Widerstand auslösen.
Rollen und Erwartungen im Team unklar geworden sind.
unterschiedliche Arbeitsweisen oder Perspektiven zu Reibung führen.
Konflikte nicht offen angesprochen werden, aber die Zusammenarbeit belasten.
ein neues Team zusammenarbeitet und gemeinsame Orientierung braucht.
eine Führungskraft merkt, dass sie viele Themen trägt, die eigentlich ins Team gehören.
ein Team fachlich stark ist, aber Zusammenarbeit und Kommunikation schwierig bleiben.
wichtige Themen immer wieder vertagt werden, weil im Arbeits-Alltag kein Raum dafür entsteht.
Das gesamte Team und die Führungskraft.
Nach einer Begrüßung hält sich die Führungskraft meist im Hintergrund und darf in die Beobachterrolle gehen. Gemeinsam prüfen wir, wo Sie sich in ausgewählten Übungen einbringen können.
Ein kurzes Kennenlerngespräch ebnet den Weg für unsere Zusammenarbeit.
In einem ausführlichen Vorgespräch klären wir gemeinsam die aktuelle Situation, Themen und Erwartungen.
Auf Grundlage aller Informationen, die mir dann vorliegen, erstelle ich ein Angebot und schlage mögliche Inhalte vor.
Nein. Ein Workshop kann auch präventiv sinnvoll sein, wenn ein Team seine Zusammenarbeit stärken möchte.
Dann lege ich den Fokus auf Wertschätzung, Rollenstärkung und gemeinsame Ziele.
Ich lebe und arbeite vorrangig in Leipzig, aber bin flexibel in ganz Deutschland unterwegs.
Die Dauer hängt von der Situation des Teams ab. Häufig umfasst ein Workshop einen halben oder ganzen Tag.
Der Zeitrahmen wird in jedem Falle vorher gemeinsam besprochen.
Das hängt stark vom zeitlichen Umfang und den Anforderungen ab.
Ich erstelle vorab ein detailliertes Angebot, sodass alle Kosten und Aufwände transparent sind.
Teamworkshop anfragen?
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Team einen solchen Raum gebrauchen könnte, lassen Sie uns sprechen!
Ich freue mich über eine Anfrage: info@lindner-teamarbeit.de
Oder nutzen Sie mein Kontaktformular:
Moderation
für Arbeitsgruppen, Workshops und andere Gesprächsformate im Unternehmen.
In vielen Organisationen gibt es Formate,
in denen gemeinsam gearbeitet, entschieden oder abgestimmt werden soll.
Arbeitsgruppen, Projektrunden oder bereichsübergreifende Treffen
bringen unterschiedliche Perspektiven zusammen – und damit oft auch unterschiedliche Erwartungen.
Eine Moderation hilft dabei, Gespräche zu strukturieren, alle Beteiligten einzubeziehen und den gemeinsamen Prozess im Blick zu behalten.
Als Moderatorin halte ich den Rahmen für das Gespräch.
Ich achte darauf, dass Themen klar benannt werden, unterschiedliche Perspektiven gehört werden und der Austausch konstruktiv bleibt.
So entsteht ein Raum, in dem Zusammenarbeit möglich wird und gemeinsame Ergebnisse entstehen können.
Warum eine Gesprächsmoderation?
Struktur im Gespräch – Themen bleiben im Fokus und Diskussionen verlaufen klarer
Alle Perspektiven werden gehört – auch unterschiedliche Sichtweisen finden ihren Platz.
Konkrete nächste Schritte – am Ende steht Klarheit darüber, wie es weitergeht.
Fragen & Antworten
Zum Beispiel Arbeitsgruppen, Projektworkshops, Strategierunden oder bereichsübergreifende Treffen.
Ich kann mich auf die unterschiedlichsten Formate einstellen und Sie professionell begleiten.
In einem kurzen Vorgespräch klären wir Ziel, Teilnehmende und Ablauf des Formats.
Jedoch übernehme ich nicht (oder nur nach Absprache) die inhaltliche Vorbereitung wie Agenda, Themen, Beschlussvorlagen, etc..
Ich lebe und arbeite vorrangig in Leipzig, aber bin flexibel in ganz Deutschland tätig.
Neben meiner Tätigkeit als Moderatorin und Teamcoach bin ich seit 2019 als Freie Rednerin in ganz Mitteldeutschland aktiv. Ich begleite also sehr regelmäßig Veranstaltungen, die Professionalität und Präsenz erfordern.
Das richtet sich stark nach dem zeitlichen und organisatorischen Aufwand. Ich erstelle nach unserem unverbindlichen Kennenlerngespräch ein transparentes Angebot mit allen Kosten.
Begleitung von Führungskräften
für Reflexion und neue Sichtweisen
Führung bedeutet oft, zwischen unterschiedlichen Erwartungen zu stehen.
Zwischen Team, Organisation und operativem Druck bleibt wenig Zeit, um innezuhalten und das eigene Handeln zu reflektieren.
Meine Begleitung bietet einen geschützten Rahmen, um Situationen aus dem Führungsalltag zu sortieren und neue Perspektiven zu entwickeln.
Im Gespräch geht es nicht darum, schnelle Lösungen zu finden.
Sondern darum, gemeinsam zu verstehen, was gerade wirkt und welche Handlungsmöglichkeiten sich daraus ergeben.
Oft entsteht dadurch mehr Klarheit für Entscheidungen, Kommunikation und den eigenen Führungsstil.
Was ich für Sie tun kann:
- Zuhören: Führungskräfte brauchen selbst einen Raum, in dem sie gehört werden.
- Reflexion: der Blick von außen hilft, eingefahrene Situationen aus neuen Perspektiven zu betrachten.
- Klarheit: gemeinsam sortieren wir Themen und entwickeln nächste, gesunde Schritte.
- Vertraulichkeit: Gespräche finden in einem geschützten und vertraulichen Rahmen statt.
Fragen & Antworten
Zum Beispiel Teamdynamiken, schwierige Gespräche, Entscheidungsfragen oder die eigene Rolle als Führungskraft.
In einem unverbindlichen Kennenlerngespräch finden wir heraus, wie ich Sie unterstützen kann. Anhand der Informationen erstelle ich ein individuelles Angebot mit zeitlichem Rahmen.
Die Gespräche finden dann in regelmäßigen oder einzelnen Terminen statt – je nach Situation und Bedarf.
Ich arbeite am liebsten im persönlichen Gespräch, aber Online-Termine sind ebenso möglich.
Du erzählst – ich höre zu, frage nach und halte den Raum.
Manchmal entstehen daraus neue Sichtweisen, manchmal einfach ein gutes Gefühl von „Ich bin wieder bei mir.“
Nicht unbedingt. Manchmal zeigen sich Ziele erst im Prozess.
Und manchmal reicht es, einfach einen Schritt weiterzukommen – im eigenen Tempo.
In der Regel 60 oder 90 Minuten – je nachdem, was gerade passt.
Meine aktuellen Konditionen:
60 Minuten Gespräch – 90,00 €
inkl. meiner eigenen Vor-und Nachbereitung
90 Minuten Gespräch – 120,00 €
inkl. meiner eigenen Vor- und Nachbereitung