Sie beauftragen ein Teamcoaching oft, ohne selbst im Raum zu sein – und tragen trotzdem die Verantwortung für die Entscheidung. Deshalb ist mir Transparenz wichtig: über Vorgehen, Kosten und das, was Sie danach von mir erfahren (und was nicht). Sie bekommen von mir eine klare Einschätzung, ob und wie ein Workshop in Ihrer Situation sinnvoll ist – auch wenn die Antwort einmal "aktuell eher nicht" lautet.
So läuft die Zusammenarbeit mit mir ab
Kennenlerngespräch
Kostenlos, ca. 30 Min. – wir klären, ob und wie ich unterstützen kann.
Vorgespräch
Wir besprechen Ausgangslage, Ziele und Erwartungen im Detail.
Individuelles Angebot
Sie erhalten Inhalt, Zeitrahmen und Kosten transparent schriftlich.
Workshop & nächste Schritte
Das Team trägt die vereinbarten Ergebnisse gemeinsam weiter.
Teamworkshop
Ein Teamworkshop schafft Raum, um für einen Moment aus dem Arbeitsalltag herauszutreten.
Hier ist Zeit für Gespräche, für unterschiedliche Perspektiven und für neue Klarheit in der Zusammenarbeit.
Ein Workshop kann zum Beispiel helfen, wenn …
- – Gespräche immer wieder im Kreis laufen
- – Spannungen spürbar sind
- – Veränderungen im Unternehmen Unsicherheit auslösen
- – Erwartungen unausgesprochen bleiben
- – Zusammenarbeit bewusst weiterentwickelt und gestärkt werden soll
Was Teamcoaching konkret bewirken kann:
- – weniger Zeitverlust durch Abstimmung
- – kürzere und effizientere Meetings
- – schnellere Entscheidungsprozesse
- – weniger doppelte Arbeit durch Missverständnisse
- – klarere Verantwortlichkeiten
- – geringerer Klärungsaufwand im Alltag
- – weniger Reibungsverluste im Team
- – höhere Umsetzungsgeschwindigkeit
- – bessere Nutzung vorhandener Ressourcen
Jeder Workshop entsteht aus der jeweiligen Situation, in der sich das Team befindet. In unserem Vorgespräch klären wir gemeinsam aktuelle Themen, Erwartungen und Zielrichtung. Der Workshop selbst lebt von Gespräch, Reflexion und neuen Perspektiven – nicht (nur) von Methoden.
Für einen Workshop
„Es ist einfach zu viel. Wir drehen dauernd Schleifen."
Meetings dauern ewig, Prozesse sind unklar, Themen tauchen immer wieder auf.
So gehen wir vor: Wir sammeln zunächst gemeinsam, wo genau die Schleifen entstehen. Dann ordnen wir Zuständigkeiten und Entscheidungswege neu – konkret genug, dass jeder im Team weiß, wer wofür verantwortlich ist. Zum Schluss hält das Team schriftlich fest, was sich ab morgen ändert.
„Es hat sich viel bei uns verändert, aber richtig aufgearbeitet wurde das nie."
Nach Umstrukturierungen sind Rollen unklar und Erwartungen unterschiedlich.
So gehen wir vor: Wir machen sichtbar, wie jede:r Einzelne die Veränderung erlebt hat – auch das, was bisher nicht ausgesprochen wurde. Daraus entsteht ein gemeinsames Bild der neuen Situation. Das Team klärt, welche Rollen und Erwartungen jetzt gelten.
„Die Stimmung ist komisch, aber keiner sagt, was los ist."
Gespräche drehen sich im Kreis oder werden vermieden.
So gehen wir vor: Ich schaffe einen Rahmen, in dem unterschiedliche Sichtweisen ausgesprochen werden können, ohne dass jemand bloßgestellt wird. Wir benennen gemeinsam, was tatsächlich im Weg steht. Das Team entwickelt einen Umgang, mit dem alle arbeiten können.
Zuhören
Ich nehme mir Zeit, wirklich zu hören, was im Team gesagt wird – und auch, was vielleicht noch nicht ausgesprochen ist.
Wertschätzung
Jede Perspektive hat ihren Platz. Unterschiedliche Sichtweisen werden nicht bewertet, sondern sichtbar gemacht.
Klarheit
Gemeinsam sortieren wir das, was gerade wirkt – und ergänzen, was für die Zusammenarbeit hilfreich sein kann.
Nachhaltigkeit
Das Team verständigt sich gemeinsam auf die nächsten Schritte, sodass nach dem Workshop spürbare Veränderungen Einzug halten.
Teamworkshop
Wann ist ein Teamworkshop sinnvoll?
Ein Teamworkshop kann hilfreich sein, wenn Spannungen im Team spürbar sind, Gespräche immer wieder im Kreis laufen, Veränderungen im Unternehmen Unsicherheit auslösen, Rollen und Erwartungen unklar geworden sind, Konflikte nicht offen angesprochen werden, ein neues Team gemeinsame Orientierung braucht oder wichtige Themen im Alltag immer wieder vertagt werden.
Wer sollte teilnehmen?
Das gesamte Team und die Führungskraft. Nach einer Begrüßung hält sich die Führungskraft meist im Hintergrund und darf in die Beobachterrolle gehen. Gemeinsam prüfen wir, wo Sie sich in ausgewählten Übungen einbringen können.
Wie wird ein Workshop vorbereitet?
Ein kurzes Kennenlerngespräch ebnet den Weg für unsere Zusammenarbeit. In einem ausführlichen Vorgespräch klären wir gemeinsam die aktuelle Situation, Themen und Erwartungen. Auf dieser Grundlage erstelle ich ein Angebot und schlage mögliche Inhalte vor.
Müssen Konflikte im Team bestehen?
Nein. Ein Workshop kann auch präventiv sinnvoll sein, wenn ein Team seine Zusammenarbeit stärken möchte. Dann lege ich den Fokus auf Wertschätzung, Rollenstärkung und gemeinsame Ziele.
Wo biete ich Workshops an?
Ich lebe und arbeite vorrangig in Leipzig, aber bin flexibel in ganz Deutschland unterwegs.
Wie lange dauert ein Teamworkshop?
Die Dauer hängt von der Situation des Teams ab. Häufig umfasst ein Workshop einen halben oder ganzen Tag. Der Zeitrahmen wird in jedem Fall vorher gemeinsam besprochen.
In welchem finanziellen Rahmen bewegen wir uns?
Als grobe Orientierung: Eine Halbtagsbegleitung beginnt bei ca. 800 €, eine Ganztagsbegleitung bei ca. 1.500 €. Der genaue Rahmen hängt von Umfang und Anforderungen ab – nach unserem Kennenlerngespräch erhalten Sie ein transparentes, detailliertes Angebot.
Vertraulichkeit
Was im Workshop besprochen wird, bleibt im Raum. An das Unternehmen bzw. an HR gebe ich keine Einzelaussagen weiter – weder wörtlich noch inhaltlich zurechenbar. Rückmeldung erhalten Sie in Form von vereinbarten nächsten Schritten, die das Team gemeinsam trägt, nicht in Form eines Berichts über Einzelpersonen.
Teamworkshop anfragen?
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Team einen solchen Raum gebrauchen könnte, lassen Sie uns sprechen! Ich freue mich über eine Anfrage: info@lindner-teamarbeit.de
Zum Kontaktformular
Moderation
In vielen Organisationen gibt es Formate, in denen gemeinsam gearbeitet, entschieden oder abgestimmt werden soll.
Arbeitsgruppen, Projektrunden oder bereichsübergreifende Treffen bringen unterschiedliche Perspektiven zusammen – und damit oft auch unterschiedliche Erwartungen.
Eine Moderation hilft dabei, Gespräche zu strukturieren, alle Beteiligten einzubeziehen und den gemeinsamen Prozess im Blick zu behalten.
Als Moderatorin halte ich den Rahmen für das Gespräch. Ich achte darauf, dass Themen klar benannt werden, unterschiedliche Perspektiven gehört werden und der Austausch konstruktiv bleibt.
Warum eine Gesprächsmoderation?
Struktur im Gespräch
Themen bleiben im Fokus und Diskussionen verlaufen klarer.
Alle Perspektiven werden gehört
Auch unterschiedliche Sichtweisen finden ihren Platz.
Konkrete nächste Schritte
Am Ende steht Klarheit darüber, wie es weitergeht.
Moderation
Welche Formate können moderiert werden?
Zum Beispiel Arbeitsgruppen, Projektworkshops, Strategierunden oder bereichsübergreifende Treffen. Ich kann mich auf die unterschiedlichsten Formate einstellen und Sie professionell begleiten.
Übernehme ich auch die Vorbereitung?
In einem kurzen Vorgespräch klären wir Ziel, Teilnehmende und Ablauf des Formats. Die inhaltliche Vorbereitung wie Agenda, Themen oder Beschlussvorlagen übernehme ich jedoch nicht (oder nur nach Absprache).
In welchem Umkreis bin ich tätig?
Ich lebe und arbeite vorrangig in Leipzig, aber bin flexibel in ganz Deutschland tätig.
Welche Erfahrungen bringe ich mit?
Neben meiner Tätigkeit als Moderatorin und Teamcoach bin ich seit 2019 als Freie Rednerin in ganz Mitteldeutschland aktiv. Ich begleite also sehr regelmäßig Veranstaltungen, die Professionalität und Präsenz erfordern.
Mit welchen Kosten ist zu rechnen?
Das richtet sich stark nach dem zeitlichen und organisatorischen Aufwand. Ich erstelle nach unserem unverbindlichen Kennenlerngespräch ein transparentes Angebot mit allen Kosten.
Begleitung von Führungskräften
Führung bedeutet oft, zwischen unterschiedlichen Erwartungen zu stehen – zwischen Team, Organisation und operativem Druck bleibt wenig Zeit, innezuhalten. Meine Begleitung bietet Führungskräften einen geschützten Rahmen, um Situationen aus dem Führungsalltag zu sortieren und mit Klarheit weiterzuarbeiten. Dabei bringe ich dieselbe Fähigkeit ein, die auch meine Teamarbeit prägt: Räume zu halten, in denen offen gesprochen werden kann – ohne vorschnelle Bewertung, ohne Zeitdruck.
Was ich für Sie tun kann:
- Zuhören: Führungskräfte brauchen selbst einen Raum, in dem sie gehört werden.
- Reflexion: der Blick von außen hilft, eingefahrene Situationen aus neuen Perspektiven zu betrachten.
- Klarheit: gemeinsam sortieren wir Themen und entwickeln nächste, gesunde Schritte.
- Vertraulichkeit: Gespräche finden in einem geschützten und vertraulichen Rahmen statt.
Mögliche Themenfelder, mit denen Sie zu mir kommen können
„Ich trage vieles allein, was eigentlich ins Team gehört."
Viele Entscheidungen und Konflikte landen bei Ihnen, statt im Team geklärt zu werden.
So gehen wir vor: Wir schauen gemeinsam, welche Themen tatsächlich bei Ihnen liegen müssen – und welche zurück ins Team gehören. Sie entwickeln eine Haltung, mit der Sie Verantwortung bewusster abgeben können.
„Seit meiner Beförderung führe ich Kolleg:innen, mit denen ich vorher auf Augenhöhe war."
Die neue Rolle bringt Unsicherheit – gegenüber dem Team und sich selbst.
So gehen wir vor: Wir sortieren, was sich durch die neue Rolle verändert hat und was Sie brauchen, um darin klar zu handeln. Sie entwickeln einen Führungsstil, der zu Ihnen passt.
Begleitung von Führungskräften
Welche Themen können im Gespräch Platz haben?
Zum Beispiel Teamdynamiken, schwierige Gespräche, Entscheidungsfragen oder die eigene Rolle als Führungskraft.
Wie läuft die Begleitung ab?
In einem unverbindlichen Kennenlerngespräch finden wir heraus, wie ich Sie unterstützen kann. Anhand der Informationen erstelle ich ein individuelles Angebot mit zeitlichem Rahmen.
Die Gespräche finden dann in regelmäßigen oder einzelnen Terminen statt – je nach Situation und Bedarf.
Ich arbeite am liebsten im persönlichen Gespräch, aber Online-Termine sind ebenso möglich.
Was passiert in einer Sitzung?
Sie erzählen – ich höre zu, frage nach und halte den Raum. Manchmal entstehen daraus neue Sichtweisen, manchmal einfach mehr Klarheit für die nächsten Schritte.
Muss ich ein Ziel haben?
Nicht unbedingt. Manchmal zeigen sich Ziele erst im Prozess. Und manchmal reicht es, einfach einen Schritt weiterzukommen – im eigenen Tempo.
Wie lange dauert ein Gespräch?
In der Regel 60 oder 90 Minuten – je nachdem, was gerade passt.
Mit welchen Kosten kann ich rechnen?
Meine aktuellen Konditionen:
- 60 Minuten Einzelgespräch: 90 €
- 90 Minuten Einzelgespräch: 120 €
- Paket ab 6 Sitzungen über einen längeren Prozess: auf Anfrage, mit Mengenvorteil
Für einen begleitenden Prozess über mehrere Monate erstelle ich gern ein individuelles Angebot.
Wollen wir uns gemeinsam auf den Weg machen?
Jetzt unverbindliches Erstgespräch für Ihr Team anfragen.
Zum KontaktformularMeine Weiterbildung zur systemischen Teamcoachin habe ich beim ICO Institut für Coaching & Organisationsberatung absolviert – zertifiziert durch den Qualitätsring Coaching & Beratung e.V. (QRC e.V.)